在项目管理中，项目生命周期通常由不同的阶段组成，每个阶段都有相应的交付物。以下是常见的项目生命周期阶段及其交付物：
项目启动阶段：
项目章程：描述项目的目标、范围、约束条件、可交付成果以及相关的利益相关者。需求文档：包含项目的需求、功能和约束条件。
项目规划阶段：
项目计划：包括项目的时间表、资源分配、风险管理计划、沟通计划等。需求规格说明书：详细描述项目的需求和功能。项目团队组织结构：定义团队成员的角色和职责。
项目执行阶段：
工作分解结构（WBS）：将项目工作划分为可管理的任务和子任务。里程碑计划：确定项目的里程碑和关键路径，用于跟踪项目进度。项目进展报告：记录项目的实际进度和成果，与计划进行对比。
项目监控与控制阶段：
问题报告和变更请求：记录项目中遇到的问题和变更请求，以便进行跟踪和解决。风险管理报告：评估项目的风险，并提供相应的应对策略。质量管理报告：评估项目的质量，并提供改进建议。
项目收尾阶段：
项目验收报告：确认项目交付物是否符合要求，并获得相关方的认可。项目总结报告：总结项目的经验教训和成功因素，为未来类似项目提供指导。
以上只是项目生命周期中一些常见的交付物，实际项目可能根据具体需求和方的不同而有所差异。管理者在项目管理过程中，需要根据项目实际情况，合理安排每个阶段的交付物，并确保其准确、完整、可靠。同时，及时更新和沟通交付物，以促进项目团队的协作和项目的顺利进行。