在项目生命周期管理中，质量管理是一个至关重要的方面，它涉及到确保项目交付的产品或服务符合预期质量标准的过程。以下是在质量管理中需要注意的几个方面：
确定质量目标和标准：在项目初期，管理者需要明确项目的质量目标和标准，即确定项目交付的产品或服务应该具备的质量要求。这包括功能性、可靠性、可用性、性能等方面的要求。
制定质量计划：质量计划是项目质量管理的指导文件，包括质量目标、质量标准、质量控制方法、质量检查点等内容。制定质量计划时，需要考虑项目的特点和需求，并与相关利益相关方进行沟通和协商。
质量控制：在项目执行阶段，需要进行质量控制，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。质量控制包括监控项目的过程和结果，以及采取纠正措施来解决质量问题。可以使用各种工具和技术，如统计抽样、流程图、故障模式和影响分析等。
质量保证：质量保证是在整个项目生命周期中持续进行的活动，旨在确保项目交付的产品或服务符合质量标准。质量保证包括制定和执行质量策略、进行内部审核和评估、培训项目团队成员等活动，以提高质量管理水平和项目绩效。
持续改进：质量管理应该是一个持续改进的过程。管理者需要通过定期的评估和反馈机制来收集项目质量的信息，并根据这些信息进行改进。可以使用质量报告、客户反馈、评审会议等工具和技术来帮助持续改进。
综上所述，项目生命周期管理中的质量管理需要关注质量目标和标准的制定、质量计划的制定、质量控制和质量保证的执行，以及持续改进的实施。这些方面的注意将有助于确保项目交付的产品或服务的质量，提高项目的成功率和客户满意度。